リスクマネジメントとは
リスクマネジメントとはリスク管理や危機管理のことである。具体的な手順はリスクの洗い出しと評価を行い、リスク別に対策と対策の発動条件を設定してリスクに備えることである。1995年の阪神淡路大震災では鉄道会社や電力会社の大 …
リスクマネジメントの目的はノンストップ
リスクマネジメントは企業活動を計画通りに進めるための手法であり、企業活動をノンストップで進めるための手法です。組織経営に於けるポイントの１つに業務を計画通りに進めることがあり、スケジュール管理とリスクマネジメントが必要で …
人は不確実
マネジメント、特にリスクマネジメントでは人がリスクの1つとなります。理由は人は不確実だからです。人の働きは気分できまります。加えて人は病気になったり、怪我をして、期待通りに活動できないことがあります。そこで、マネジメント …
ヒューマンエラーとリスクマネジメント
リスクマネジメントの目的は活動の進捗を不確かにする要因の排除であり、進捗が遅れる原因の多くはヒューマンファクターを元にしたヒューマンエラーであり、活動の進捗遅れを引き起こす最大の要因は人にあります。そっこで、リスク管理 …
社会の中のリスク
事業リスクとなるリスクの基本には社会的リスクや日常生活でのリスクがあります。そこで、活動や社会生活を改善する活動が必要となります。改善活動とは目標を正確に認識して作業を改善する活動のことであり、例えば、目標に向かう作業 …
リスクと事故発生のメカニズム
事故は一般的にエラーが重なることにより発生します。つまり、事故発生のメカニズムは多重エラーであり、多重エラーを排除することにより、事故発生を防ぐことができます。例えば、図１に示す様に蛇口のサーモによる温度上限機能を止め …
リスクマネジメントと内部統制
内部統制とは図１に示す様にリスクマネジメントシステム＋ 法の順守体制 のことであり、企業の目標到達を不確実にする要素を制御することです。そして内部統制はリスクマネジメントの一部です。また内部統制とは事業機会に関連するリ …
リスクの洗い出しと定性的リスク分析
リスクマネジメントは企業活動を計画通りに進めるための手法であり、企業活動をノンストップで進めるための手法です。企業活動を計画通り進めるためには、活動を止めないことがポイントです。そこで、リスクマネジメントでは、まず、リス …
リスクにはプラスのリスクあり
ISO31000では目的に対する不確かさをリスクと定義しており、リスクにはプラスのリスクとマイナスのリスクがあります。しかし、一般的にリスクとはマイナスのリスクを指し、マイナスのリスクとは組織がある目標達成に向かう活動を …
定量的リスク分析とリスク評価
リスクを評価するに際して、定性的リスク分析に続いて、定量的リスク分析を行います。定量的リスク分析では、リスクの定量的評価を行い、対応の必要性と優先順位を付けを行います。リスクの定量的評価は期待損害額で示します。期待損害額 …
リスク管理表と対策の立案
まず、リスク発生確率、影響度マトリクスを作成した後にリスク評価を行い、対応が必要なリスクをリスク管理表にまとめます。リスク管理表にはリスク名称、リスク発現時の損害額、発生確率、トリガ、リスク発現時の対応策を記入します。 …
リスクマネジメントループ
リスクとはある目的を達成の活動中に存在する障害のことでISO31000では目的に対する不確かさをリスクと定義している。リスクを目標に至るまでの障害と考えた場合にはリスクが大きければ目標を達成できる可能性が低くなり、リス …
インシデント管理とモニタリング
１．インシデント リスクマネジメントの目的は組織や企業の業務や活動を止めないことです。そこで、組織や企業の業務や活動が停止する理由として、トラブルとインシデントがあります。組織の活動そのものが止まる状況がトラブルや事故 …
リスク発現のシュミュレーション
リスクの発現確率を正確に知ることは難しいために、リスク発現のシュミュレーションを行うことが考えられます。 １．モンテカルロ法 シュミュレーションの代表的なものにモンテカル法があります。モンテカルロ法は賭博の町モンテカ …
リスクマネジメントのまとめとBCP
１．リスクマネジメントのまとめ リスクマネジメントはまず目標を認識して、目的達成を阻害するリスクを洗い出すことから始まります。行動しないことにはリスクは発生しません。あるいは、目標に向かう活動にリスクがあり、リスクマネジ …