要求仕様分析は事業計画を支援する。例えば、プロジェクトを計画通りに進めるためには、適切な計画が必要である。具体的には、プロジェクトには、適切な開発仕様の作成と費用設定が必要となる。そこで、適切な計画立案に向けて、要求仕様分析を提案する。要求仕様分析にはコストシェアレート分析と要求仕様関係分析があり、コストシェアレート分析はそれぞれの要求仕様が占める費用割合を分析する。そして、コストシェアレート分析は費用的に見た要求仕様の重要性を評価する。図１にコストシェアレート分析の例を示す。本例では要求仕様NO１３の開発費用が最も大きな開発費用を占めており、更にインターフェース関連費用の開発費用が大きいことを示している。更に、図２は要求仕様の改訂に伴う費用の増加を示しており、コストシェアレート分析により、仕様改訂に伴う費用予測が可能となる。図３は要求仕様関係分析の例を示しており、本例は要求仕様の１と２が基本仕様であることが示されており、要求仕様の１と２は詳細な検討が必要なことを示している。
要求仕様分析は、プロジェクトの円滑な進行に重要な役割を果たします。特に、コストシェアレート分析は、費用面での優先順位を明らかにするために有用です。図１や図２から、仕様の改訂が費用に与える影響を具体的に理解できます。図３では、基本仕様の特定がプロジェクト全体の方向性を決める鍵となることがわかります。要求仕様関係分析の結果をプロジェクト計画にどのように反映させるべきでしょうか？
要求仕様分析はプロジェクトの成功に不可欠な要素です。コストシェアレート分析により、各仕様の費用割合を明確にできます。特に、インターフェース関連費用の重要性が強調されています。仕様改訂に伴う費用予測も可能になり、計画の精度が向上します。これらの分析は、プロジェクトの最適化にどのように貢献するのでしょうか？
プロジェクトの費用削減方法としては、「機能削減」と「機能の融合」があり、仕様分析により仕様間の関係が解ると「機能削減」と「機能の融合」作業と仕様実現の優先順位付けがが円滑に進みプロジェクトの予算超過と工期遅延を回避できる可能性が高まります。その他は6月10日の返信を参考にして下さい。
プロジェクトの費用削減方法としては、「機能削減」と「機能の融合」があり、仕様分析により仕様間の関係が解ると「機能削減」と「機能の融合」作業と仕様実現の優先順位付けがが円滑に進みプロジェクトの予算超過と工期遅延を回避できる可能性が高まります。その他は6月10日の返信を参考にして下さい。
コメントありがとうございました。お返事が遅れまして、申し訳ありません。本サイトはお話しをした方への補足情報として挙げているものですので、本サイトどのようにお知りになったか、お教え頂けますと幸いです。
プロジェクトでは一般的に10％程度の予算超過になることが知られています。そこで、適切なプロジェクト費用の設定を行う手法の1つとして、要求仕様分析（Requirements Analysis）があります。要求仕様分析は仕様間の関係を解析して、コアとなる仕様の洗いだしを行い、続けて仕様実現の優先順位付けを行います。そして、仕様と費用の関係を分析して適切な費用計画を支援します。プロジェクトマネジメントの方法として「EVM（Earned Value Management）」がありますが、元々の費用と期間の設定が不適切であれば、進捗管理はできません。一般的に顧客から提示される要求仕様は優先順位付けせずに提示されます。例えば数十から数百の「～できること」の様な形で提示されます。要求仕様分析は要求仕様の実現の優先順位付けを行い、各仕様に対して費用配分計画を行い、費用面から見た、仕様の分析を行います。プロジェクトの費用削減方法としては、「機能削減」と「機能の融合」があり、仕様分析により仕様間の関係が解ると「機能削減」と「機能の融合」作業が円滑に進みます。またコア機能と補助機能の選別にも役立ちます。最近、話題になっているアジャイルプロジェクトマネジメントではプロジェクトを1週間程度の作業に分けて作業をします。作業を分割して、開発作業を繰り返すことをイタレーションと呼びますが、要求仕様分析はコア機能と補助機能の分析に加えて、各イタレーション用小作業立案に役立ちます。要求仕様分析は自然言語処理の手法を使用しますが、仕様作成する上で用語辞書を作成することにより、分析を円滑に行うことができます。要求仕様分析を行うことを前提にする場合、顧客と成果物のイメージを共有して仕様作成に先だって、用語辞書の作成が有効です。プロジェクトの計画遅れが起きる理由として人の感覚もあります。人の感覚については「スケジュール管理は完了日ではなく着手日管理」を参考にして下さい。